大庆钻探一季度生产经营指标显著提升

      年初以来，大庆钻探公司锚定“百亿产值效益提升工程”，打响转变观念、深化改革、市场营销、立企强企、管理提升“五大攻坚战”。今年一季度，大庆钻探公司累计完井数和进尺数同比分别增长12.4%和14.3%。这一成绩的背后，是公司在技术创新与管理优化方面的不懈努力。

      为了应对日益复杂的地质条件和技术挑战，如深层油气藏、非常规资源以及老油田的二次开发难题，大庆钻探采取了一系列创新措施。例如，在技术层面，该公司加大了对定向钻井、水平井钻井等先进技术的研发投入，并成功应用于多个重点项目中，显著提高了作业效率与成功率。同时，通过引入智能化设备和大数据分析工具，实现了生产过程中的实时监控与智能决策支持，进一步增强了企业的核心竞争力。

      面对“深、非、老”等复杂形势，大庆钻探推进“甲乙方一体化、地质工程一体化、投资成本一体化、建产运维一体化”等工程技术服务合作模式，聚焦老井老区挖潜、提高采收率和新区难动用储量开发等难点、痛点，加强资源集约化管理、科学化配置，推动生产要素向高效能、高价值、高质量领域汇集。截至3月31日，大庆钻探共有163部钻机动用，固井、录井、压裂、试油等业务高质量推进。这些举措不仅有效提升了项目的经济效益，也为我国能源安全做出了积极贡献。

      在市场营销方面，大庆钻探国际事业部加强海外项目风险识别，建立安全升级管控清单和联防机制，持续强化安防体系和应急演练。同时，提升现场作业管理水平，推进三级预算管理与成本管控模式，确保所有海外项目能够安全平稳运行。此外，还积极拓展新的国际合作机会，特别是在中东、非洲等地取得了重要突破，为公司的全球化战略布局奠定了坚实基础。